“海尔的财务共享模式极具中国特色，效率、质量、合规海尔财务共享模式的关键词。国际上的大企业做财务共享注重的是成本的降低、效率的提升，而我们除了这些，还尤其注重内控的提升、风险的降低。”谭丽霞说。
“云”上共享向社会输出
“海尔云”是海尔财务共享模式的另外一个特色。在海尔，有这么一句话，“人人都是CEO”。2009年，海尔推行了“云抢单”，即建立一个订单池，人手一张损益表，所接订单与绩效考核收入挂钩，人单合一，这样一来，每个人都关注自己的损益表。
“如何让人随时关注自己的损益呢?我们在财务共享中心设了电子看板，各个岗位员工的抢单情况实时滚动显示，这样更能促进员工抢单积极性。但我们强调，所有的单都要日清，人单酬评价的项目中不仅包含提效，更体现了工作和服务质量。”海尔财务共享咨询总监孙蕾向记者介绍说。
除了“云抢单”，海尔还实行了“云单证”。这是指所有的电子凭证全部在平台上，在线生成、调取、管理;“云清算”，从预算、订单，到收入的确认、费用的结算等，都同步上传，自动清算;“云往来”，即针对供应商、客户、银行等的往来管理。
记者走进海尔的办公楼发现，整个办公大楼每层三、四百人的办公区域，只有一台复印机，这从一个侧面说明了海尔的无纸化办公程度之高。
在财务共享的基础上，海尔还在2008年推出了诚信管理运营模型，即每个人都有诚信档案，发票、报销、借款等都会影响到一个人的诚信度，一旦触犯到雷区，员工的诚信就会受到影响。譬如员工贴票不符合标准的话，他的诚信等级也会相应降级，而这个记录会跟人力资源系统和业务系统实时对接，直接影响到员工的薪资、晋升和职位等。
为了做好财务共享，海尔还通过网站、热线电话等全力做好服务措施，“财务方面的问题，一线解答不了的话，就逐层升级，24小时之内必须解答。在网站上，我们把梳理好的端到端流程，从业务的发起到最终的核算入账，都清晰地呈现出来，作为业务指引持续宣贯、培训。”孙蕾表示。
集团战略部如是评价：财务共享使绩效考核成为可能，通过逻辑的互换、业绩考评的公平公正，让战略目标以量化的形式与个人绩效挂钩，并结合了其他的工具和方法，为各类业务人员和经营体实时展现绩效成果提供了最好的支持。
“2014年，我们启动了咨询项目，把财务共享模式向社会输出。”孙蕾表示。据了解，海尔财务共享咨询团队既有来自“四大”的理论专家，也有在企业负责落地实施的实干专家。如今，在制造业、金融类、地产类、互联网类等多业态、多领域的大共享理念上，海尔堪称标杆一直在起引领作用。
CMA之所以受到企业的重视，主要还是由于其自身所表现出来的优势，如下：
1、CMA证书具有实用性
CMA不仅包含了财务方面的知识，而且涵盖了一整套的管理知识体系，能为企业发展、运营提供指导性作用。
CMA侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理，成本分析等内容，目的在于扩大财务管理会计人员的知识广度、培养其预测商业需求及制定策略决策的能力，支持企业的战略决策分析、有效的实行成本控制，推动企业业绩提升、顺利实现财务人员角色转换。
CMA考试试题案例来源于世界五百强真实案例，充分考查学员的分析、应用和决策的能力。
2、CMA对于企业的优势
(1)全面的知识体系有助于企业优化运营模式
企业的运营模式作为企业运行思路与方向，直接关系到企业的发展。CMA课程及考试内容几乎涵盖所有MBA课程，因此被比喻为Mini-MBA。这些课程包含了管理会计、财务计划、预算及财务预测、财务业绩考评、商业分析、战略管理等涉及企业运营重要方面的内容。
(2)完善的知识体系有助企业的领导力、决策力
CMA的面向人群并不仅仅局限于会计人士，CFO、CEO等从事战略规划的高层管理人士也是关注CMA的重要人群之一。在CMA课程中，财务决策作为一大体系的内容可供学员学习及应用，其中涵盖了财务报告分析、决策分析与风险管理、投资决策等系统知识，为广大财经人士决策提供帮助。
(3)关注企业内功的打造，提高企业内控、和抵御风险的能力
CMA知识内容紧紧围绕如何更快、更优地实现企业的价值最大化设置。CMA对帮助企业提高控制、风险评估和管理竞争力有相当大的作用。
(4)有助于企业搭建合理的组织构架
CMA课程对组织管理环节也有详细的阐述，其中涉及领导力、工作与团队、组织沟通、组织管理等多方面。综合其他内容，CMA可以让企业在快速发展的进程中及时调整企业的管理模式，及时找到适应该时期发展的重要组织构架，为企业可持续发展奠定坚实基础。
CMA虽说是来自美国的证书，但也得到了我国政府的认可，其实用的知识体系更是得到广大财务人士青睐。据IMA亚太区总监白俊江先生介绍，自2009年CMA引进中国以来，CMA在中国持证人数已超1万人次，会员人数超过3万人次，他们活跃在各行各业，肩负着财务管理的重任，成为企业价值创造的中坚力量。查看