根据身边情况答一发，主要针对总部和分公司层级。中支及以下的财务与其他行业差异不大。
重要性：保险集团公司、总公司、分公司、事业部的财务工作都很重要，属于核心职能部门。从具体职能对公司经营的重要性看，财务管理>预算>核算。财务管理中的成本监控、资源调配，预算中的常规预算管理、年度预算编制和中长期规划编制，税务的合理规划，对保险公司而言都能创造价值和节约成本。好的财务对保险公司经营能起到很大的作用，远远不只是“算数的”。
复杂性：与其他非金融类行业相比，保险行业的财务工作要复杂不少（分公司及以上）：会计准则复杂、监管规定繁多（银保监、人行、税务等）、不同业务线各有“特色”、公司经营对财务要求高。涉及准备金、价值等精算概念时，好的财务也能够掌握其中的核心理念，而不仅仅是“别人给我我汇总”。IFRS17后，复杂性更上一层楼。
薪酬：在保险公司后线部门中，低于专业部门（精算、IT、风险等），与办公室、人力、企划、合规等大概持平。业务线和渠道部门薪酬看业绩，不好比较。对于CPA等资格证书，有的公司会有加薪。也有的公司允许财务人员考精算考试，并进入精算序列获得精算加薪。
职业路径：总部看，就是从基层员工，到处室级，到部门级，然后进班子做财务负责人。路线比较单一，但上升速度还是快于其他部门。保险公司的高管中，总精算师和财务负责人的年龄平均来看还是最年轻的。
也有人从财务转出，去业务部门（如车险部或分支机构班子）和企划部门发展，因为有较强的整体经营观念，一般也能做的不错。从分公司财务一路升级做到分公司一把手的，也不是没有。也有人跳进四大。
工作压力：随公司而异。一般情况下月结是要加班，除了出财务报表外，还要出很多公司内部经营管理所需的数据，还有监管要求的口径。平时按理说应该不忙，但有的公司比较能折腾，对数据各种维度分析，很多工作会落在财务头上，毕竟财务数据在财务手里最全。还有像预算编制，一般也是财务牵头（也有公司是企划牵头），预算“半年开始编，一编编一年”的情况也时有发生。偿付能力报告也经常是财务部门牵头，需要汇总多部门数据和信息，每季度一次，不过这种常规工作一般没什么压力。
身边情况，一家之言，供参考。