时间：2023-04-02 04:12:41
第一篇：企业管理会计利润预测分析
摘要:当下企业中，传统会计预测是占主导地位。但企业管理者应跳出传统观念这种束缚，利用管理会计的角度，思考企业管理及企业利润问题。这样，能更加贴切的测算出企业在多种情况下，可能发生的利润，不单局限于以往的产销量，利于企业的管理及发展，可以更好的实现企业的运营目的。
关键词:企业管理会计;利润预测
企业运营其目的在于:能够在资金的流动过程中产生一定的利润，使企业受利。计算预期利润，对于企业来说是十分重要的，它是一个标准，决定了企业在下一个运作周期内的资金投入量。而在传统的会计理念中，仅仅是利用以往的单价，进货数量，售货数量进行计算，或者说是预算。但在管理会计中，会根据企业内外部发生的不同情况，使用不同的计算方式，最后的结果也会有一定的出入。并且传统会计是针对企业外部进行运作的，主要记录了企业的实际资金的运营情况。传统会计工作的主体是整个企业，是为企业外部的利益关系集团所提供会计信息的，像为股东、政府主管部门等等反应、展示企业的经营成果财务状况，只限于记录企业过去所发生的财务。在竞争日益激烈的市场经济下，企业在管理方面需进行适当调整，才能有更好的发展。管理会计重在计算企业内部的财务状况，是以企业单位内部各层次的责任单位为主体，计算现在和未来有可能发生的出现的财务状况，给企业决策者提供内部资金需要调控的数据，以便于决策者做出对企业最有利的判断。企业则必须把利润预测的目光从过去专向现在和未来，由传统会计转向管理会计上面来。管理会计中利润预测按企业的利润影响因素，计算出企业可能达到的利润最大值或是未来利润的变化趋势;也可以根据定下的目标利润，调整利润影响因素以达到目标利润。在管理会计中，利润的预测有四种方法，分别是目标利润的预测分析、利润敏感性分析、经营杠杆系数在预测利润分析中的应用及概率分析法在预测利润中的应用。
一、管理会计中目标利润的预测分析
目标利润的计算方式，并不是传统的、以事先预计的销售量、成本、价格水平测算可实现的利润额。目标利润是根据其可行性、客观性、严肃性、指导性，以企业的侧重方向确定计算公式，再结合企业的口径、可供选择的利润率指标中的时间特征和可供选择的利润率指标的空间特征，这三方面来进行制定利润目标。依照目标利润的基本公式:目标利润基数=有关利润率标准*相关预计指标，可以对企业的利润进行一般性的测算。得到最初的数据。当企业需要对营业策略进行改动时，根据不同的需求，相应的外界条件，依据相关的公式测算:
(一)企业在销售量方面有调整时，则按照销售利润率计算:目标利润基数=预定的销售利润率*预计产品销售额。
(二)当按照产值利润率计算时，使用的公式为:目标利润基数=预定的产值利润率*预计总产值
(三)当按照资金利润率计算时，使用的公式为:目标利润基数=预订的资金利润率*预计资金平均占用额用以上方式计算出目标利润，目标修正后，下达的最终目标利润是:目标利润=目标利润基数+目标利润修正值。以此计算出企业在未来的一段时间内，经过努力可以达到的最优化的利润目标。以某A企业所经营的其中一种产品为例，产品单价为50万元一件，变动成本为30万元一件，固定成本是150000万元。2015年实现销售10000件，获利50000万元。企业按同行业先进的资金利用率20%，预测2016年利润基数，预计2016年企业资金占用额为400000万元。按本量利可得出目标利润基数为80000万元，则16年需要实现的利润额为80000万元。为达到2016年的利润额度，只变动一个条件的情况下，可以有如下的变动方式:1、销量增加1500件时，使增长量达到15%;2、单位变动成本降低3万元，使降低率达到10%;3、若压缩固定成本开支75000万元，使降低率达到20%;4、若单价提高3万元，则增长率为6%。在企业实施管理时，针对不同条件方面发生的变化，使用针对解决问题的计算公式测算，测算出相应的调整方式，以达到预期的利润目标。较传统的会计预测更能够完成预期的目标。在企业进行决策时，根据预测的数据，通过比对判断做出决策。与传统的会计相比，可以加大企业准备金的使用率让企业的资金更好的应用在企业的发展中。
二、利润敏感性分析
利润是由很多因素制约的，这些因素的变动幅度不同，会引起利润发生不同幅度的变化。使利润变化越大的，敏感性越高;反之，则越低。在进行分析时，敏感性较高的因素，需要注意重点分析;而敏感性较低的，可以简单的进行分析。计算利润灵敏度指标是利润灵敏度判断分析的一个关键。不同的因素也有着不同的灵敏度指标。依据灵敏度指标的公式我们可以计算出不同因素各自的灵敏度指标:任意第i个因素灵敏度指标=该因素的中间变量基数/利润基数*1%灵敏度指标有一定的规律:①单价灵敏度指数总是最高的。②销售量的灵敏度指数不会是最低的一个。③单价灵敏度指标与单位变动成本的灵敏度指标的差，则等于销售量的灵敏度指标。④销售量灵敏度指标与固定成本灵敏度指标相差百分之一。仍以某A企业为例，经测算单价灵敏度为10%，单位变动成本的灵敏度是6%，销售量的灵敏度是4%，固定成本的灵敏度是3%。根据灵敏度可知单价的变动率极限为－10%，单位变动成本的变动率极限为+16．66%，销售量的变动率极限为－25%，固定成本的变动率极限为+33．33%。变化量不超过已计算出的量，则A企业不会出现亏损。在企业运营过程中，决定利润的因素也起到了决定性的作用。它把控着企业最终的利润多少。掌握好企业的因素敏感度，及灵敏度指标的规律在外界条件发生变化时，企业管理层迅速做出反应，可以减少企业的损失程度;而当企业内部出现影响利润因素变动时，管理层人员即可根据事前测算出的数据，进行合理调整，令资金损失降到最低，甚至可以直接避免企业损失。通过这部分的分析发现，企业在对影响企业利润因素进行分析时，利润敏感性分析都是适用的。
三、经营杠杆系数
管理会计中在利润测算时，企业的经营杠杆效应是假定其他因素都不发生任何变化，只有销售量发生一定幅度的变动，如同杠杆一样，利用很小的力量可以撬起比较重的物体。经营杠杆系数有一定的变动规律:①固定成本在不为0的情况下，经营杠杆系数恒大于一。②当前后期单价、单位变动成本和固定成本不变时，产销量的变动和经营杠杆系数的变动方向相反。因此当产销量越大，经营杠杆系数越小;反之，经营杠杆系数则越大。③成本指标变动与经营杠杆系数同方向变化。④单价变动方向与经营杠杆系数方向相反。⑤当产销量相同时，经营杠杆系数越大，利润的幅度也就越大，企业风险也随之增大。在对利润的预测过程中，当只有销售量这一项因素发生了变动时，根据经营杠杆系数是销量利润敏感度的3倍，可以利用经营杠杆系数来进行测算。在一定的业务量基础上，利润的变动率等于产销业务量的变动率的倍数。经营杠杆系数的使用条件是在企业的固定成本不等于零的情况下。企业管理者掌握变动规律会使得测算后对企业管理层的判断更为快速、便捷，在决策方面更能明确企业发展方向，也大大提高了决策效率。
四、概率分析法
很多经济要素的变化的不确定的。企业运营过程当中，更是有多种的不确定性。概率分析法要用概率来体现各因素发生的可能，同时还要充分的考虑到各种的可能事件，以此来估算特定的研究对象在未来有可能达到的水平。利用概率分析法可以在管理会计的事前计算的许多方面发挥作用。以B企业为例，可生产甲产品和乙产品，而相关的固定总额为30000万元。甲产品单价为40万元一件，单位变动成本为32万元一件，乙产品的单价为38万元一件，单位变动成本为28万元一件。两种产品销量均为离散型随机变量。经分析计算可得甲产品销量高或低于5000件的概率是百分之七十，乙产品的概率为百分之五十;而销量低于或高于2500件的概率为百分之十，乙产品的概率为百分之二十。两种产品实现预期利润的风险是不同的。显而易见，乙产品的风险较高。利用概率可以从不同的角度发现问题，从而进行判断和决策。在管理会计当中，概率分析法又具体包括了期望值分析法和联合分析法:①期望值分析法，是在事先估算出概率的基础上，计算相关指标期望值进行预测的一种概率分析的方法。期望值分析法针对分析对象未来可能出现的事件，通过客观概率或主管概率对分析对象估计出一个概率。之后根据各个随机变量，编制概率分析表，并计算出期望值。这种方法更加适用于业务单一的企业使用，来进行数据分析，方便且快捷。②联合概率法，是在事先对目标进行估算概率，对因素的组合进行相关指标预测或者进行决策的一种方法。这种预测方法可以考虑到因素各种的组合情况，在预测时，由于计算的比较全面，因此更加适合于业务较多，而且情况复杂时，需要计算出概率，来进行数据分析。因联合概率法在情况复杂时测算方式会显的有些麻烦，计算较为繁琐。所以中小型企业业务情况单一，可使用期望值分析法测算，方法简便，测算速度快;若情况复杂，例如大型企业，需要全面分析时，可使用联合概率法进行测算，为企业决策提供完整的数据参考。
五、结束语
通过分析，我认为，当下企业应该从传统观念的会计中走出来，从管理会计的角度出发，在利润测算中，从企业内部找到对企业发展更加有利的数据，从而保障并提升企业的利润。以上是我个人对企业管理方面管理会计中利润预测的探讨分析。
参考文献:
［1］苗强韩洪云．战略成本管理及战略选择［J］．管理科学文摘，2004(03)．
［2］沈湘汝．微利时代下企业的战略成本管理分析［J］．现代商贸工业，2012(05)．
作者：文小雨 贺琼 单位：大连财经学院风险管理与内部控制研究中心
第二篇：管理会计与财务会计的融合分析
摘要:随着社会经济的发展，企业所面临的竞争压力也越来越大，这就要求企业的管理水平必须有着一定程度上的提升，从而适应市场经济发展的要求。而在企业的发展当中，会计系统对企业的管理有着很大的影响，对企业的发展产生着直接的影响。而作为企业会计系统中的重要组成部分，财务会计与管理会计对企业的财务管理水平有着直接的影响，但是在目前的经济发展当中，这两大分支在不断的融合与发展，两者之间的联系更加的密切。因此，通过强化对于财务会计与管理会计的融合研究，更好的发挥出财务管理在促进企业发展当中的作用，进而推动我国整体经济水平的提升，为社会主义现代化建设做出更大的贡献。
关键词:管理会计;财务会计;融合;企业
一、引言
在经济全球化不断发展的今天，企业的发展所面临的竞争压力也不断的提升，企业为了获得更好的发展就必须要促进自身核心竞争力的提升。在这一过程当中财务管理工作的水平直接影响着企业的发展，而作为目前会计系统的重要组成部分，财务会计与管理会计的发展对企业财务管理水平的提升产生着直接的影响。所以说，必须要加强对于管理会计与财务会计的研究工作，从而更好的把握两者之间的融合发展，更好的发挥出其在促进企业发展当中的作用，从而更好的为我国经济的发展做出贡献，推动社会主义现代化建设的步伐。
二、管理会计与财务会计融合的基础
(一)两者都属于企业管理活动
企业会计的存在都是为了更好的促进企业的发展，而管理会计与财务会计作为企业会计系统的两大组成部分，同属于企业的管理活动，这就为两者的融合提供了先决条件。尽管管理会计与财务会计之间存在着一定的区别，其侧重点有着一定的差异，但是从本质上来看，两者都是为了更好的促进企业发展，为企业战略目标的实现而服务。所以说，在这一相同的本质之下，财务会计与管理会计之间能够实现有效的融合，从而更好的促进企业管理水平的提升，更好的促进其健康稳定发展。
(二)两者职能相像
管理会计与财务会计在为企业服务的过程中，都具备着考核与控制的职能，从而对企业的经营管理活动进行监管，更好的保证各项战略目标的实现。特别是通过两者考核结果之间的比较，能够更为有效的发现企业在经营过程中所存在的一些问题，进而更好的促进企业的发展。所以说，尽管两者在分工以及侧重点上存在着一定的差异，但是在本质上都是更好的对企业的各个生产要素进行计量与控制，从而保证企业能够有效的利用现有的资源，创造出更大的经济效益，获得更好的发展。
(三)共同的信息来源
管理会计与财务会计作为整个会计系统的重要组成部分，其最根本的信息来源都是直接反映生产经营活动的各种生产资源与原始资料，这就使得其拥有着共同的信息来源。而在共同的信息来源之下，两者之间的融合也就更加的便利，特别是通过两者对于同一信息来源的不同处理，能够更为有效的对企业的生产经营状况进行分析，从而找出其中存在的不足之处，更好的为企业的发展做出更大的贡献。
三、管理会计与财务会计融合是一种必然趋势
(一)财务会计工作重点在于资金运动
管理会计工作的开展，主要是在信息管理以及价值差量方面，这种工作主要集中于一种静态上的管理。但是就财务会计而言，其工作的重点在于资金的运动，通过各种动态上的核算，来对企业的经营资金进行有效的控制。而在现代企业当中，仅仅依靠动态与静态带方面的会计工作，很难对企业的发展产生实质性的促进作用。因此在现代经济条件下，企业想要获得更好的发展，必须要将管理会计与财务会计相融合，从而在静态与动态两个方面来强化会计管理工作，更好的促进企业核心竞争力的提升。
(二)两者融合有利于促进企业管理效率提升
在目前的市场经济条件下，企业之间的竞争压力越来越大，在以往的会计体系当中，企业的财务管理效率并不高，这就对企业的发展产生了十分严重的阻碍。而通过将管理会计与财务会计相融合，能够在有效控制产品成本的同时，强化企业在总体方面对于财务管理的工作，从而最大程度上的促进企业管理效率与生产效率的提升，进而促进其核心竞争力的提升。
四、促进管理会计和财务会计的措施
(一)建立完善合同管理制度
在企业会计系统当中，合同制度在管理会计与财务会计当中起着十分重要的作用，因此建立起完善的合同管理制度，能够更好的促进管理会计与财务会计的融合。而在制定完善的合同管理制度当中，通过对于合同签订、货物运送以及货款的回收进行详细的规定，能够更为有效的提升企业资金的使用效率，从而保证每一项企业的经营管理活动能够得到有效的开展。除此之外，通过建立起完善的合同管理制度，能够对企业的各项工作进行监管，从而最大程度上的降低企业的资金风险，从而更为有效的促进企业管理水平的提升。
(二)加强应收账款管理
在企业的发展当中，应收账款的长期存在，不仅会大大增加企业的财务风险，还会在很大程度上阻碍管理会计与财务会计的融合，对企业的发展产生了十分不利的影响。因此通过加强对于应收账款的管理工作，能够在有效降低企业财务风险的同时，更好的促进财务会计与管理会计工作的开展，进而为两者的融合提供便利的条件。特别是在应收账款直接影响企业相应会计工作开展的背景之下，想要更好的实现管理会计与财务会计的融合，就必须要加强对于应收账款的管理，及时的进行应收账款的回收，从而保证企业的健康稳定发展。
(三)实行全面预算管理制度
在市场竞争日趋加剧的今天，企业想要获得更好的发展就必须要强化自身的预算管理工作，从而在降低生产成本的同时，获得更大的经济收益。而在制定全面预算管理制度的工作中，必须要改变以往那种单一的预算模式，通过将各个生产经营活动进行有效的结合，更好的对企业的生产经营成本进行控制，从而为财务会计与管理会计的融合提供有利的条件。从理论层面上来看，全面预算管理工作的开展应该属于管理会计的范畴，但在具体工作的实施当中，很大程度上依赖财务会计工作，直接受到了财务会计工作质量的影响，所以只有将二者进行有机的结合，才能更好的实现企业财务管理的预期目标，从而更好的促进企业的发展，为社会主义现代化建设做出更大的贡献。
五、结语
在现代经济条件下，企业的发展所面临的竞争压力也不断的提升，企业为了获得更好的发展就必须要促进自身核心竞争力的提升。在这一过程当中财务管理工作的水平直接影响着企业的发展，而作为目前会计系统的重要组成部分，财务会计与管理会计的发展对企业财务管理水平的提升产生着直接的影响。因此，必须要加强对这方面的研究，通过强化对于财务会计与管理会计的融合研究，更好的发挥出财务管理在促进企业发展当中的作用，进而推动我国整体经济水平的提升，为社会主义现代化建设做出更大的贡献。
参考文献:
［1］王延;姜鎬榮;朴賢一;裴漢秀;柳時;;中国制造企业管理会计技法活用特性及展望［A］;中国会计学会2011学术年会论文集［C］;2011年
［2］张华平;基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制研究［D］;河南大学;2011年
［3］李玉丰;王爱群;;管理会计与财务会计的融合———基于会计价值评价的视角［J］;长春大学学报;2012年05期
作者：陈昕 何珊红 单位：成都信息工程大学银杏酒店管理学院
第三篇：企业财务会计与管理会计结合优势研究
摘要:随着经济的发展和企业竞争的日趋激烈，企业的生存环境变得更加复杂，企业的财务部门是关系着企业的经济效益的重要部门，对企业的绩效核算和生存发展都至关重要，企业的财务会计在企业的经济发展中的地位越来越突出。企业的财务会计和管理会计都是企业不可或缺的职业岗位，企业的财务会计与管理会计的结合是当前研究的重要课题，将企业的财务会计和管理会计有效地结合，会减少企业的运作成本，提升企业的运作效率，进而提升公司的整体工作效率。