三是在6S管理活动的诸多关系中，人与人的关系是最主要的。只有正确地处理好管理者与被管理者之间的关系，建立以人为中心的管理模式，才能更好地促进两者的合作、支持和理解，共同实现6S管理预期目标。
塑造品牌形象是6S管理目标。一方面，通过6S管理提升国企管理水平，打造优质且高效的生产环境，向用户提供满意的产品和周到的服务，培植独具特色的企业品牌形象。
另一方面，通过6S管理提升综合治理能力，建设花园式工厂，整治员工文化陋习，营造向善、向上的人文环境，用良好的企业环境和员工形象进一步塑造企业品牌形象，从而展现出产品有竞争力、技术有创新力、资产有增值力、组织有凝聚力、外部有影响力的品牌形象。
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维度二：界定要素关系
摆正6S管理与管理创新的关系。6S管理本身就是一种管理创新。事实表明，企业只要善于学习和借鉴先进的管理思想、管理技术、管理方法和手段，并实际运用于6S管理之中，都会促进6S管理平台的提升，从而获得企业管理效能的最大化。
因此，6S管理创新不仅在于其管理方式、管理机制、管理体制和管理手段的创新，更重要的是管理理念的创新。国企只有以先进的6S管理理念为先导，在继承中创新，在创新中发展，才能再造6S管理新模式，推进6S管理纵深发展。
摆正6S管理投入与产出的关系。企业对6S管理的投入是一种投资，投资是追求回报和效益的，其投资回报具有间接性、模糊性和长期性的特点，这些特点往往影响人们对6S管理价值的正确判断。
因此，国企要坚持绩效导向，既要对6S管理部分的技改项目进行系统梳理，避免短期行为，又要对其整理、整顿出来的物料、物品等资源进行开发再利用。
要从投资效益最大化的角度出发，对6S管理资源的投入进行理性分析，科学论证，保证产生长期效益。
摆正6S管理与CI系统的关系。6S管理侧重点是生产作业环境、厂容厂貌和绿化美化等；企业形象识别系统（CI）的侧重点则是企业的产品（服务）形象、管理形象、环境形象、员工形象等。
从两者的内容构成来看也有差异，6S管理的内容是整理、整顿、清洁、规范、素养、安全，而企业形象识别系统的内容包括理念识别系统（MI）、行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI），但两者目标都是对企业品牌形象的塑造。
因此，国企应将6S管理作为CI系统管理的主要载体之一，将两者有机结合，相融相促，从而实现国企形象战略的预期目标。
△通过深化6S管理，优化生产作业现场人流、物流、信息流等资源配置，减少和消灭安全隐患，为员工提供优良的工作环境
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维度三：顺应发展走势
推动6S管理要向人文环境建设发展延伸。人文环境的核心是企业员工乐于学习的气氛、蓬勃向上的生机、健康文明的思想和整洁清新的环境。它相对于生产作业环境而言，是无形的、内在的、抽象的，是更深层次的管理境界。
这就要求国企以企业发展战略为目标，员工形象为重点，一是倡导高尚的企业道德。利用市场机制，理性化引导企业道德建设，建立职业道德规范，运用激励机制保证实施效果。二是培养员工养成好习惯。发挥先进典型示范作用，引导员工树立“敬业爱岗、岗位争先”的自觉意识，培养和打造团队合作精神，提高员工的内在素养，遵章守纪、团结协作、积极向上。三是营造温馨和谐的人际关系。
以尊重人、理解人、关心人为出发点，加强情感沟通，提倡民主的企业文化，创造人际关系融洽和睦的人文环境，使员工有归属感。
推动6S管理要向品牌文化建设发展延伸。6S管理是生产现场的管理方法和手段，以服务和塑造企业品牌形象为根本归宿。
这就要求国企以自身企业总体形象、产品（服务）形象、环境形象和员工形象为重点，制订与实施企业形象识别系统，从厂区的道路、食堂、厕所环境到科研、生产现场环境，从建筑物造型装饰到整体环境布局，加强规划和治理，打造企业整体形象。
要以产品服务质量创牌立身，以合作嫁接，借牌立足，以产品包装扩散影响力，以核心产品完善结构扩大规模，以管用可控的企业制度，创造