实事求是，胸怀全局，一定会给人留下好印象的。
在考察干部、酝酿人选时，组织部门或大领导常会跟下属谈心谈话，听取工作汇报、个人诉求。
如果成为了那个“被谈话对象”，怎么回答才能出彩？
01
情绪要对
有的人平时工作辛苦，经常加班熬夜，在家庭、健康等方面作出了很多牺牲。
因工作任务繁重、压力巨大，受了不少委屈，且没及时调整，因此堆积了大量负面情绪。
好不容易有机会跟“娘家”——组织部、大领导当面汇报工作。
于是开始倒苦水、流泪水，带着情绪大谈特谈自己多么多么不容易、为单位发展付出了多少多少等。
表面看，及时汇报了自己的“不容易”，会哭的孩子有奶喝，好像更能得到领导的好评。
但凡事过犹不及，如果带着负面情绪去倾诉，那这汇报就变味了。
好端端的汇报将变成对领导的抱怨、吐槽、仇恨等，会让人觉得你不稳重、会让人听了不舒服。
这样的谈话，别说出彩，连合格都难啊。
所以说，要想表功，要先调整情绪，对事不对人、平静地讲。
02
其实大局已定
好不容易可以当面跟组织部、大领导汇报工作、交流思想，机会难得，谈得好不好当然要重视，但不宜过于紧张。
要清楚的是，在谈话前，谈话人就已经对你的能力水平、性格特点等有了大概的了解掌握。
很多时候，谈话只是对你印象的一次补充、甚至只是走程序例行公事。
所以，在谈话中，没必要刻意去表现，不然会让人觉得不自然、难以接受，反而不利于个人形象的维护与提升。
你能做的，是调整心态、正确对待，在有效展示自我的同时，在某些方面适当加以拔高。
03
站位要高
谈话中，要适当提高站位，上接天线、提升格局，这样的谈吐才更能吸引人，给人的印象也会更好。
这就要求，不能仅仅就事论事、满足于问什么答什么，而是要围绕话题适当进行延伸、发挥。
比如，负责组织人事工作，在谈体会、认识时，不能仅仅拘泥于自己干了哪些事务性工作、不能仅仅满足于队伍实力统计数据。
而应适当进行发散：
谈对这份工作的认识，工作以来收获的体会、获得的进步等。
谈中央对人才工作的重要指示精神，当前人才队伍建设对标对表还存在哪些差距不足等。
这样一来，谈话的站位、格局不自觉就得以提升了，也就更能给对方留下好印象。
04
谈不足更坦诚
谈话中，面对自己的差距、不足，要不要说出来？
当然要讲，要巧妙地讲出来，讲那些客观普遍存在且无伤大雅的缺点、不足。
人无完人，主动讲差距讲不足，显得务实。
不把话说满了，以退为进，本身也是一种智慧，降低别人对你的期待，别人才更容易接受你的缺点。
红花还需绿叶衬，先讲自己的缺点、不足，后面讲自己取得了哪些成绩，更容易赢得好感。
比如：
我是从基层上来的，对基层的苦、累有切身体验，一直也想着多为基层办实事好事，但苦于绝大多数时间精力都被日常事务性工作占据了，因此在倾听基层心声、改进服务方式方面还有提升空间……。
再往后，你就可以讲自己如何改进服务方式、服务基层工作，这样比平铺直述、开门见山讲自己的付出、努力更能赢得好感。
05
要选好对方可能感兴趣的点
谈话时，讲的是不是出彩，很大部分在于有没有选对话题和内容。
当你讲的话刚好对上谈话人感兴趣、喜欢听的那个点时，即使你发言时间短，别人对你印象也不会差。
一番谈话下来，对方多多少少能记住你讲的，哪怕只记住了一条，谈话也是成功的。
怎么选这个点？
看人下菜碟，看人说话；同时要语言生动、精炼，以情动人。
比如看人下菜碟方面，组织部或大领导对人才队伍建设较为关注，那你就要在这方面着重讲看法、交流观点。
再比如以情动人方面，讲成绩、问题时，可多用生动事例、比较难忘的事情，通过事例来讲观点、带动节奏、打动人。
如讲疫情防控，可以回忆自己在遇到病例时，如何克服困难，将其送往医院接受治疗等。
06
要替对方考虑
谈话中，一定要有大局观，谈成绩时要想着自己领导、同事的付出，而不是推过揽功、搞个人英雄主义。
谈缺点不足时要端正态度，适时批评与自我批评，而不是将自己撇得一干二净、甚至背后说人。
比如：在某某领导的正确领导下、在某某等同事们的全力配合下，今年我所负责的农业农村工作取得了一定成效。
再如：针对工学矛盾处理不好的问题，我本人也有一定责任，在当好参谋助手、服务领导方面还有很大提升空间。
只要你实事求是、胸怀全局，一定会给人留下好印象的。
总之，面对谈话，在做到“问什么答什么”的基础上，要围绕对方喜欢听的、能突出自己优点的话题，语言精炼、生动、合理发挥。
这样，谈话更能出彩，更能赢得关注与喜欢。
特别