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组织部或大领导找谈话,怎么回答才能出彩<领导调研啥意思怎么回答>

组织部或大领导找谈话,怎么回答才能出彩

实事求是,胸怀全局,一定会给人留下好印象的。

在考察干部、酝酿人选时,组织部门或大领导常会跟下属谈心谈话,听取工作汇报、个人诉求。

如果成为了那个“被谈话对象”,怎么回答才能出彩?

01

情绪要对

有的人平时工作辛苦,经常加班熬夜,在家庭、健康等方面作出了很多牺牲。

因工作任务繁重、压力巨大,受了不少委屈,且没及时调整,因此堆积了大量负面情绪。

好不容易有机会跟“娘家”——组织部、大领导当面汇报工作。

于是开始倒苦水、流泪水,带着情绪大谈特谈自己多么多么不容易、为单位发展付出了多少多少等。

表面看,及时汇报了自己的“不容易”,会哭的孩子有奶喝,好像更能得到领导的好评。

但凡事过犹不及,如果带着负面情绪去倾诉,那这汇报就变味了。

好端端的汇报将变成对领导的抱怨、吐槽、仇恨等,会让人觉得你不稳重、会让人听了不舒服。

这样的谈话,别说出彩,连合格都难啊。

所以说,要想表功,要先调整情绪,对事不对人、平静地讲。

02

其实大局已定

好不容易可以当面跟组织部、大领导汇报工作、交流思想,机会难得,谈得好不好当然要重视,但不宜过于紧张。

要清楚的是,在谈话前,谈话人就已经对你的能力水平、性格特点等有了大概的了解掌握。

很多时候,谈话只是对你印象的一次补充、甚至只是走程序例行公事。

所以,在谈话中,没必要刻意去表现,不然会让人觉得不自然、难以接受,反而不利于个人形象的维护与提升。

你能做的,是调整心态、正确对待,在有效展示自我的同时,在某些方面适当加以拔高。

03

站位要高

谈话中,要适当提高站位,上接天线、提升格局,这样的谈吐才更能吸引人,给人的印象也会更好。

这就要求,不能仅仅就事论事、满足于问什么答什么,而是要围绕话题适当进行延伸、发挥。

比如,负责组织人事工作,在谈体会、认识时,不能仅仅拘泥于自己干了哪些事务性工作、不能仅仅满足于队伍实力统计数据。

而应适当进行发散:

谈对这份工作的认识,工作以来收获的体会、获得的进步等。

谈中央对人才工作的重要指示精神,当前人才队伍建设对标对表还存在哪些差距不足等。

这样一来,谈话的站位、格局不自觉就得以提升了,也就更能给对方留下好印象。

04

谈不足更坦诚

谈话中,面对自己的差距、不足,要不要说出来?

当然要讲,要巧妙地讲出来,讲那些客观普遍存在且无伤大雅的缺点、不足。

人无完人,主动讲差距讲不足,显得务实。

不把话说满了,以退为进,本身也是一种智慧,降低别人对你的期待,别人才更容易接受你的缺点。

红花还需绿叶衬,先讲自己的缺点、不足,后面讲自己取得了哪些成绩,更容易赢得好感。

比如:

我是从基层上来的,对基层的苦、累有切身体验,一直也想着多为基层办实事好事,但苦于绝大多数时间精力都被日常事务性工作占据了,因此在倾听基层心声、改进服务方式方面还有提升空间……。

再往后,你就可以讲自己如何改进服务方式、服务基层工作,这样比平铺直述、开门见山讲自己的付出、努力更能赢得好感。

05

要选好对方可能感兴趣的点

谈话时,讲的是不是出彩,很大部分在于有没有选对话题和内容。

当你讲的话刚好对上谈话人感兴趣、喜欢听的那个点时,即使你发言时间短,别人对你印象也不会差。

一番谈话下来,对方多多少少能记住你讲的,哪怕只记住了一条,谈话也是成功的。

怎么选这个点?

看人下菜碟,看人说话;同时要语言生动、精炼,以情动人。

比如看人下菜碟方面,组织部或大领导对人才队伍建设较为关注,那你就要在这方面着重讲看法、交流观点。

再比如以情动人方面,讲成绩、问题时,可多用生动事例、比较难忘的事情,通过事例来讲观点、带动节奏、打动人。

如讲疫情防控,可以回忆自己在遇到病例时,如何克服困难,将其送往医院接受治疗等。

06

要替对方考虑

谈话中,一定要有大局观,谈成绩时要想着自己领导、同事的付出,而不是推过揽功、搞个人英雄主义。

谈缺点不足时要端正态度,适时批评与自我批评,而不是将自己撇得一干二净、甚至背后说人。

比如:在某某领导的正确领导下、在某某等同事们的全力配合下,今年我所负责的农业农村工作取得了一定成效。

再如:针对工学矛盾处理不好的问题,我本人也有一定责任,在当好参谋助手、服务领导方面还有很大提升空间。

只要你实事求是、胸怀全局,一定会给人留下好印象的。

总之,面对谈话,在做到“问什么答什么”的基础上,要围绕对方喜欢听的、能突出自己优点的话题,语言精炼、生动、合理发挥。

这样,谈话更能出彩,更能赢得关注与喜欢。

特别

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