1. IPD：集成产品开发（Integrated Product Development，IPD）是一整套产品开发的模式、理念和思想。其核心思想是：
1) 新产品开发时一项投资决策：IPD强调对新产品的开发要进行投资组合分析，开发过程中要设置检查点，通过阶段性评审决定新产品开发是否进行等；
2) 基于市场的开发：IPD强调产品创新是基于市场需要和竞争分析的创新，因此正确定义产品概念和市场需求是产品开发的第一步；
3) 跨部门、跨系统的开发：采用这种开发团队，通过有效的沟通、协作以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的；
4) 异步开发模式（并行工程）：通过严密的计划和准确的接口设计，将各种活动提前进行并行开发，缩短产品上市时间；
5) 重用性：通过使用公共模块提高产品开发的效率；
6) 结构化流程：根据产品开发项目的不确定性，在开发流程的非结构化和结构化之间寻找平衡。
2. IPD中的7大技术评审（TR）
1) 概念阶段技术评审点：产品需求和概念技术评审（业务需求评审）；
2) 计划阶段技术评审点1：需求分解和需求规格评审（功能需求评审，产品级规格）；
3) 计划阶段技术评审点2：总体方案评审（系统设计，架构设计，概要设计）；
4) 开发阶段技术评审点1：模块/系统评审（详细设计，BBFV测试结果）；
5) 开发阶段技术评审点2：原形机的质量SDV结果和初始产品的准备情况；
6) 开发阶段技术评审点3：初始产品的质量（SIT结果）（SIT Alpha测试技术评审）；
7) 验证阶段技术评审点：发布评审（SVT Beta测试、制造系统验证等）。
其中：
BBFV（building block function verification）：构建模块功能验证
SDV（system design verification）：系统设计验证
SIT（system integration testing）：系统集成测试
SVT(system verification testing)：系统验证测试
3. 决策评审点（Decision Check Point，DCP）：这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由一个决策点进入下一个决策点。
1) 概念决策评审点（CDCP）：在概念阶段结束时进行概念决策评审。PDT（产品开发团队）正式向IPMT（集成产品研发管理团队）报告初始的业务计划，由IPMT来决定项目是继续还是终止。
在初始的业务计划中，PDT将给出如下方面的内容：针对给定目标细分市场存在的机会分析、目标客户群、拟开发的产品描述、成本及风险估计、初始销量预测及初始财务评估。若初始的业务计划得到批准，IPMT将做出下一阶段开始前所需的承诺，项目进入计划阶段。
2) 计划决策评审点（PDCP）：在计划阶段结束时进行计划决策评审，PDT向IPMT展示最终的业务计划以及决策合同，由IPMT来做出继续/终止的决策，其关注点是建议的产品能否被及时推向市场并盈利。
最终的业务计划以初始的业务计划为基础，提供了