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近日，集团公司专题调研督导组对各二级公司、直属公司及部分重点基层企业2023年度目标任务完成、2023年度全面预算编制、重点改革任务推进、制度执行力提升、合同风险防范等工作开展了为期一周的调研督导。
调研督导组通过听取汇报、交流讨论等方式，对各企业近三年生产经营情况、生产成本结构、三项费用控制、市场环境变化对企业的影响等情况作了详细了解，并围绕各企业2023年度预算目标匡算中存在的问题与各企业进行了充分交流沟通，为各企业2023年全面预算编制工作理清了思路、指明了方向，也为集团公司2023年全面预算目标确定奠定了坚实基础。
调研督导组指出，在全集团开展绩效考核是为了更加有力推动各项任务目标的顺利实现，并针对考核过程中发现的问题进行客观分析评价，作出管理提示。调研督导组强调，各企业要进一步强化工作措施，对照目标任务，全面查漏补缺，高质量完成既定任务；要进一步深化思想认识，加大重点改革任务推进力度，确保改革任务有效落地落实；要从严夯实管理基础，大力推进制度体系本地化建设，切实提升制度执行力和约束力，有效构筑企业内部控制和风险防范机制；要严格规范合同管理流程，合理设置合同条款，及时履行合同手续，针对合同签订和履行中出现的问题，要采取有针对性的应对措施，将负面影响降到最低。
调研督导组要求，各企业要充分发挥主观能动性，在确保安全前提下尽可能地释放优质煤炭产能，以更加有力有效的办法措施推动年度各项工作实现预期目标。要以近三年经营数据为基础，全面客观分析研判内外部经营环境形势，以积极进取的态度科学合理确定经营目标。要理清工作思路，精细编制2023年度全面预算，为集团公司2023年各项工作开好局、起好步提供重要保障。
集团公司计划经营部、战略规划部、财务资产部、生产运营部以及各二级企业相关人员参加了此次调研督导工作。
来源： 集团公司 艾军
责编：慕鸿程
编辑：杨 方
美编：王 元
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