房地产企业是一个高利润的行业，也是一个风险与机遇并存的行业。从这个角度来看，内部审计的重要性就贯穿了房地产企业的发展和经营。那么，房地产企业内部审计存在哪些问题？如何采取对策？下面我们来仔细探讨。
内部审计问题分析房地产企业的内部审计，是指在公司规模扩大、财务活动复杂化、内部控制环境变化等情况下，为了保证公司运作的合法性、规范性和效益性，对日常经营活动的全过程从内部客观地进行监督和检查的一种组织管理方式。而这其中存在的问题主要表现在以下几个方面。
1.内部审计评估方式不全面
内部审计缺少客观的、包容性和循序渐进的评估方式。一般来说，审计以前主要关注有利于证券交易的财务信息，而目前的审计管理存在一些评估方式不合理，以及过度强调会计规则等问题。
2.内部审计管理不规范
房地产企业的内部审计管理未经过标准化、化和专业化的建设，而是采用非标准化、非常规化、非专业化的审计管理模式，从而导致工作的无序、不完善和质量的不稳定。
3.内部审计人才缺失
房地产企业在内部审计人才培养和管理方面存在很大缺陷，导致内部审计人员非常缺乏专业知识和管理视野，内部审计工作没有从专业、理性和细致的角度进行。另一方面，内部审计工作又需要注重对现场实施的深入观察和分析能力，又需要将审计流程和管理流程有效地结合，确保内部审计的及时和有效性。
内部审计对策探究房地产企业内部审计需要注重对内部审计管理工作进行规范化建设，进一步提高内部审计人员素质和业务水平，充分发挥内部审计在企业管理和风险控制中的角色。
1.建立全面、科学的内部审计评估制度
应当建立全面、科学的内部审计评估制度，并严格按照制度进行评估，从而提高内部审计的准确性和实效性。
2.加强内部审计管理规范化建设
应当加强内部审计管理的规范化建设，从工作制度到业务流程都应该进行标准化的管理，建立内部审计管理的制度规范。
3.提高内部审计人员素质和业务水平
应当提高内部审计人员的素质和业务水平，加强内部审计人才培养和管理，确保内部审计人员拥有科学专业的知识和技能，能够从专业、细致、公正的角度审查内部经营活动。
4.加强现场实施观察和分析能力
在现场实施时，需要加强对实际情况的观察和分析能力，及时、全面地发现和解决问题，并能在较短的时间内给出解决方案，确保内部审计的及时和有效性。
5.内部审计流程与管理流程结合
在内部审计工作当中，应注重将审计流程和管理流程有效地结合，使审计流程能更好地支持企业经营的决策需求，从而充分发挥内部审计的作用。
在房地产企业内部审计方面，还有很多需要完善的地方。但是，可以预见的是，随着企业管理管理模式的不断升级和技术的不断发展，不断提高内部审计的水平，为房地产企业的长期稳定发展注入新的活力。