财务共享中心企业是通过合并组织内部的财务资源与流程，为下属单位提供专业财务服务的机构。企业采用共享服务的方式，让专业的财务人员可以更加高效地管理与分配公司的财务和会计资源。
企业如何通过财务共享中心提高自身的财务效率呢？
1.实现标准化操作
财务共享中心企业实现了标准化操作流程。通过规范的操作手册和标准化的流程，可以有效地控制和管理财务流程。这不仅使得人员更容易跨部门协作，同时也降低了误操作和错误的风险。
2.降低成本和风险
财务共享中心企业把财务操作和会计的流程归为一体，减少部门间的重复性操作。这不仅降低了重复投入的成本，同时减少了风险。例如，在关键财务流程中实施的安全控制和监控会对全公司的风险产生积极影响。
3.提高质量
企业派出的财务专业人员以专业化的标准和质量，维护企业内部的财务稳定与绩效。通过提高管理和流程上的标准化，财务共享中心企业提供了高质量的财务服务支持，向客户提供可靠、高质量的会计和财务数据。
4.减少领导力分散
随着企业的不断发展，财务资源和人员数量的增加，分管领导力分散起来，很容易使资金、人员流失，以及公司各项政策的分散。而财务共享中心企业提供企业级专业财务服务，可以协助各部门松散的其他财务安排，从而避免出现过度依赖。
5.激发创新潜能
财务共享中心企业中需要财务专业人员和外部的服务提供商积极协作，进一步激发和开发内部的创新和积极性资源优势。企业通过激发创新潜能优化体验与效益，通过共享服务的方式，为客户带来更好的服务和价值。
6.提升核心竞争力
股东对企业的主要关注点是企业产生的各种效益，而提升这种效益的方式之一就是提升企业的竞争力。利用财务共享中心企业提供的共享服务，企业可以提升它们的核心竞争力，为客户提供更加高效的财务服务，增强自身的竞争能力。
7.提高企业范围的动态管理能力
在企业发展的各个阶段，所需要的人员、财务，都是与企业信息一致的，财务共享中心企业利用高效共享平台，为企业提供全方位，长远性动态管理，为企业提供可靠、安全的财务服务支持，向客户提供可靠、高质量的会计和财务数据。
8.提高服务水平
财务共享中心企业为企业提供的财务服务是从集中管理和标准化公司财务流程的角度出发而设计的。因此，在这样的基础上，随着时间的推移，财务共享中心企业可以优化服务，在高效率、高质量的基础上，通过财务共享中心企业联合其他财务服务的供应商，在本地化和全球范围内竞争在服务质量上的不断提升。
9.提高信息化水平
通过提高信息化水平，财务共享中心企业不仅可以为企业提供高品质的财务服务，而且可以提高企业的核心竞争力。企业通过在IT技术上不断创新，提高业务流程的标准化与管理，从而实现对业务流程的洞察、监控与协同。
10.提高客户满意度
企业的核心客户是财务的用户。因此，财务共享中心企业为服务的内容及质量具有至关重要的意义。财务服务教育、培训、指导与开售支持也是很重要的组成部分。企业通过为用户提供一站式的财务服务，进一步提高了用户的满意度和忠诚度。