企业内部审计，是企业财务工作的一部分，却又独立于财务部门之外。而审计工作的魅力之处，就在于审计人员也属于财务出身，却监管公司所有部门，并且不是一般的财务人就能出任审计。
最近，就有不少学财务的同学问小编，在企业中是当会计好，还是当内部审计比较好？其实小编不建议同学们毕业不久就去当审计，审计这项工作，其实更适合工作多年的“财务老炮”。
为了让同学们更清晰地了解企业内部审计岗位，看看自己到底适不适合这个岗位，首先，我们必须先来了解，内部审计的这些事！
一、哪些公司需要设立审计部门
一般来说，只有具备一定规模的集团公司才会设立内部审计部门，因为集团公司管理层级多，内部控制风险点多。为了加强管理和控制，需要有一个相对独立的部门来开展这项工作。
当然这个工作也可以交给财务部门，但是财务部门也要参与日常的经营管理，而且财务部门的独立性有问题（自我检查总是有点尴尬），所以比较正规的大公司会把内部审计部门分开。这也带来了另一个问题。审计很难参与日常经营管理，也很难对经营管理发表审计意见。
社会对内部审计工作的评价存在两极分化的趋势。有人认为内部审计是可有可无的摆设。上级领导有要求就设一个，是走工作形式，没有实质性内容；有人认为内部审计有挑战性，难度大，能做好的都是精英。
其实，两种观点都是对的。证监会要求所有上市公司设立内部审计部门，而且形式应该是充分的。所以大家都成立了内审部，人员主要来自财务部(当然不是精兵强将)，工作也是离任审计等规定动作。要说这种情况很多，大家就是不肯承认而已。
理论上来说，内部审计部门要尽可能独立，董事会直属管理层最好，但董事会不是常设机构，日常工作中找不到管理团队和管理层很尴尬！理论上内审部是找这些人的！这也是内部审计工作往往流于形式，难以开展的主要原因。
但这并不意味着内部审计没有必要。相反，内部审计很重要。内部审计部门之所以不受重视，主要是因为很多大集团的财务部门都顺便做了内部审计工作，使得内部审计显得可有可无。
比如内控风险评估、下属单位专项检查等，是很多上市公司财务部门的日常工作，因为财务部门对运营工作非常熟悉，所以做这些事情得心应手，换部门可能不知道从哪里入手。
二、内部审计工作的主要内容是什么1规定的行动，如离任审计
离任审计又称经济责任审计，一般在法定代表人任期结束时进行，任期较长的也有中期审计。这种审核是指对责任人的经营成果进行评价。按理说很重要，但是现在从事离任审计的公司主要是国企，而且下一任负责人的职位已经确定，不是退休就是调动，审计对其影响不大，所以离任审计的重要性大大降低。2日常专项审计
在发现下属公司的管理有问题，审计应发询证函，随时检查。检查工资支付、库存管理和客户信用。这也是内部审计财务工作的主要原因。管理是动态的，随时可以发现问题，解决问题。
3内部控制风险评估
这项工作也很重要。以上都是事后审计，解决问题总是来不及。只有内部控制评价是预防性和预防性的。上市公司内部控制评价也是一种规定的行为，可以在年度报告审计期间委托给事务所。内部控制制度应每天维护和修订，并及时检查风险点。
4弊端审计
这是最麻烦、最令人反感的工作，因为诈骗往往涉及财务工作，如果不好参与，财务部会交给内审部。然而，内审部的权力实际上是有限的，它能发挥多大的作用往往取决于领导人的决心。三、内部审计有什么专业要求吗？那些人适合内部审计内部审计和财务工作是相通的(虽然工作性质完全不同)。如果能胜任财务工作，可以做内部审计，不需要学内部审计专业(其实大学的内部审计专业也要学会计)。但是有能力和做好是两回事。
管理层总是在平衡。没有绝对的对错。跟着制度走是对的，绝对跟着制度走是错的。
在实际工作中，一个优秀的内审员也必须是平衡大师。他要有看透全局的眼光，平时能坚持原则，关键的时候掌握灵活性。说白了就是要有不那么负责任的意识，不能让人当枪使。
因此，适合内部审计的人必须是情商高、工作经验丰富、有一定企业管理基础的人。不建议年轻毕业生一上来就去做内审。在财务或者其他部门培训几年，各方面都有了基础的“财务老炮”，更适合去内审开展工作。
四、内部审计和外部审计区别大吗很多从事务所出来的年轻人都想从事内部审计工作，认为内部审计和外部审计都是审计，充满了自信。事实上，内部审计和外部审计有很大的不同。外部审计本质上是提供一种中介服务，而内部审计是企业管理不可分割的一部分，因此其性质是不同的。
比如某国企财务经理出了问题，被举报挪用公款，达几十万。在问责过程中，年报审计的总审计师辩称自己没有问题，因为数十万元达不到报告中的重要程度，外聘审计师只能对报告的公正性和可靠性发表意见，而无法管理这么多细节。但在内部审计中，这是管理上的一个重大缺陷。
因此，内部和外部审计是相辅相成的，各有各的责任。
相信通过对