【一般建筑公司需要造价吗】
答案是肯定的，而且是非常需要。对于任何一家希望持续运营、实现盈利并具备市场竞争力的建筑公司来说，无论是大型企业还是中小型公司，“造价”这项专业工作都如同其生命线一般重要。它不仅仅是计算工程总价的过程，更是贯穿项目全生命周期的成本管理、风险控制和决策支持的基础。
本文将围绕“一般建筑公司需要造价吗”这一核心问题，详细剖析造价工作的必要性、具体内容、对公司的价值以及缺乏造价能力的潜在风险。
为什么说一般建筑公司“需要”造价？它的核心价值是什么？
造价（即工程造价、成本估算与控制）对于建筑公司的重要性体现在以下几个关键方面：
精确投标的基础： 在竞争激烈的建筑市场，能否获得项目首先取决于能否提供有竞争力的投标报价。准确的造价是投标报价的唯一科学依据。报价过高会失去中标机会；报价过低则可能中标后亏损甚至破产。专业的造价工作能够帮助公司在成本可控的前提下，制定既有竞争力又能保证利润的报价。 项目成本控制的关键： 造价并非投标结束就完成。在项目实施过程中，造价人员需要进行成本跟踪、对比、分析、预警。这有助于公司实时掌握项目花费，及时发现超支风险，并采取纠偏措施，确保项目成本不超出预算，最大限度地保障利润空间。 风险管理的有效工具： 工程项目往往面临各种不确定性风险，如材料价格波动、设计变更、现场条件复杂、工期延误等。专业的造价人员在估算阶段会考虑这些潜在风险，并进行风险溢价或 contingency 的设置；在执行阶段，通过成本跟踪和分析，及时识别和量化风险对成本的影响，为管理层提供决策支持。 资源优化配置的依据： 准确的造价预算有助于公司合理规划人力、物力、财力等资源的投入。例如，根据材料预算提前制定采购计划，避免临时高价采购或材料积压浪费。 合同谈判与变更索赔的支持： 在项目执行过程中，经常会发生设计变更、工程量增减或其他合同条款调整。专业的造价报告和分析是进行合同谈判、处理索赔与反索赔、计算工程量差价、签订补充协议的有力支撑和依据。 公司经营决策的参考： 通过对历史项目成本数据的积累和分析，造价部门可以为公司在市场定位、业务选择、新技术应用、内部管理流程优化等方面提供有价值的数据支持和建议。建筑公司中的“造价”工作具体包含哪些内容？
造价工作是一个系统性的过程，涵盖项目从概念到竣工结算的多个阶段。其具体内容通常包括：
阅读和理解设计文件： 包括建筑、结构、机电、装饰等所有相关专业的施工图纸、设计说明、标准图集等。这是进行工程量计算的基础。 工程量计算： 根据国家或地方的工程量计算规范，依据设计图纸精确计算出各种分部分项工程的工程量（如混凝土的体积、钢筋的重量、砌体的体积、墙地面的面积、管道的长度、电气设备的数量等）。 定额套用与组价： 根据国家或地方发布的建筑工程定额，将计算出的工程量套用到相应的定额子目中，计算出人工费、材料费、机械费等直接工程费。对于定额中没有包含的项目或特殊情况，需要进行补充定额或市场询价的方式进行组价。 费用计算： 计算规费（如安全文明施工费、养老保险费等）、税金、企业管理费、利润、风险费用等其他各项间接费用。 编制投标报价： 根据上述计算结果，结合市场行情、竞争策略、公司自身实力和管理水平，编制详细的投标报价书（包括商务标和技术标中的经济部分）。 成本预算编制： 中标后，将投标报价转化为内部的项目成本预算，作为项目执行阶段的成本控制目标。 过程成本控制： 在项目实施过程中，跟踪实际发生的成本，与预算进行对比分析，进行成本预警，协助项目经理进行成本管理。 设计变更和现场签证的计价： 对施工过程中发生的设计变更和现场签证引起的工程量或施工内容的增减进行计量和计价。 工程进度款的申请与审核： 根据工程实际完成情况，计算并编制或审核已完工程量清单，办理进度款的申报与支付。 工程竣工结算： 在项目完工后，依据合同条款、施工图纸、设计变更、现场签证、会议纪要等文件，全面、准确地计算出最终的工程总造价，编制竣工结算文件，并与业主进行结算。一般建筑公司如何获取造价能力？是必须要有自己的造价部门吗？
建筑公司获取造价能力的方式并非只有建立一个庞大的内部造价部门一种，具体取决于公司的规模、业务类型和发展阶段。常见的方式包括：
建立内部造价部门/团队： 这是大型或中型建筑公司普遍采用的方式。拥有专业的内部团队可以更好地理解公司需求、积累项目数据、保证信息安全、响应速度快，并能深度参与项目全过程的成本管理。 招聘专业的造价人员： 对于规模较小的公司，可能不需要一个完整的部门，但至少需要招聘一到两名具备相应资质和经验的造价工程师或造价员，负责核心的投标报价和简单的过程控制工作。 将造价工作外包给专业机构： 公司可以将部分的造价工作（如某些项目的投标报价、复杂的变更索赔、竣工结算审核等）委托给专业的工程造价咨询公司或个人。这可以降低公司的人力成本，并获得外部专家的专业服务，特别适用于项目量不均衡或缺乏特定专业造价人才的情况。 公司负责人或项目经理兼任（不推荐长期）： 在公司成立初期或规模极小时，公司创始人或核心项目经理可能凭借自身经验进行简单的估算。但这种方式风险极高，精度难以保证，一旦项目复杂或规模增大，很容易出现严重偏差，导致亏损。因此，这不是一个可持续或推荐的模式。 引入造价软件和工具并进行内部培训： 即使是内部人员，也需要专业的造价软件（如广联达、斯维尔等）和BIM等工具来提高效率和准确性。同时，公司也需要投入资源对相关人员进行持续的专业培训。总而言之，无论采取哪种形式，建筑公司都必须拥有稳定可靠的造价能力。内部建立团队可以实现更紧密的配合和更全面的控制，而外包则提供了灵活性和专业深度。
缺乏造价专业能力会给建筑公司带来哪些严重的风险？
正如心脏对于人体的重要性一样，缺乏专业的造价能力可能给建筑公司带来致命的风险：
投标失误： 报价过低： 盲目压价或估算错误，即使中标也无利可图，甚至亏损，影响公司现金流和持续经营。 报价过高： 无法在市场竞争中胜出，接不到项目，公司无法生存。 项目成本失控： 无法准确预测和控制项目执行中的成本，导致项目超支，吞噬利润甚至本金，最终造成亏损。 财务风险加剧： 成本失控直接导致财务状况恶化，可能面临资金链断裂的风险。 合同纠纷和索赔失败： 在处理变更、索赔时，缺乏专业的计量和计价依据，可能导致与业主或分包商产生纠纷，无法获得应得的补偿，甚至承担不应有的损失。 资源浪费： 由于缺乏准确的预算指导，可能导致材料采购浪费、窝工、机械闲置等资源配置不当的问题。 影响企业声誉： 频繁出现项目亏损、工期延误或与业主/分包商的合同纠纷，会严重损害公司的市场声誉，影响后续项目的承接。 缺乏数据积累和改进基础： 没有系统的造价工作，公司难以积累真实的成本数据，无法对历史项目进行总结分析，也就无法改进未来的估算和管理水平。这些风险都直接关系到公司的生存和发展。因此，任何一家有志于长远发展的建筑公司都不能忽视造价的重要性。
总结：造价是建筑公司不可或缺的核心能力
综上所述，无论公司规模大小，业务类型如何，只要其主营业务涉及工程建设，就必须具备相应的工程造价能力。造价不再是可有可无的辅助岗位，而是贯穿项目始终、支撑公司经营决策、保障盈利和控制风险的核心职能。
具备专业的造价团队或稳定的造价服务渠道，是建筑公司在当前市场环境中生存和发展的基石。投入资源建设或获取强大的造价能力，是对公司未来最负责任的投资。