（二）不断拓展视野，适应当代CFO的职能要求
CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色，毫无疑问，他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力，从整体发展的战略高度来认识和处理问题。
我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析，缺乏从企业资本经营的角度来看待财务分析，因此有受访CFO提出要参与企业的重大决策，CFO必须具有商业头脑，对市场要有独特的见解和判断分析能力，将价值与财务管理融为一体，全过程地参与公司价值创造战略的制定。
（三）不断创新，拓展当代CFO的职能要求
随着财务管理工作内涵的拓展，财务管理不再是传统观念中的按部就班，这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。很多受访CFO提到财务必须要有标准化的流程，但流程不是墨守成规，重要的是要让流程适合有效，这就需要不断更新，适应新的需要。
CFO致力于的创新在一定程度上有别于技术人员的创新。对他们而言，在一个企业中，把不符合的模式改革为符合的模式，就是“创新”从很多渠道中找出适合企业的思路也是“创新”；结合目前现状提出有利于未来发展的方案还是“创新”。创新意识与创新能力已经成为了当代CFO核心胜任力之一。
（四）有效沟通，CFO必备的胜任力
CFO除了是出色的财务专家外，更是优秀的管理者，他们需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识，并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。
CFO既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系，同时，又要处理好与CEO、内部审计机构、CIO等关键人物的内部关系。对于CFO而言，沟通能力很重要，因为CFO需要各部门的支持，没有其他部门的支持，任何监控都是苍白的。
CMA是CFO的“维他命”
财务需要转型，首席财务官，财务总监同样需要转型，CMA管理会计所培养的是财务决策者不是账房先生，能为企业预测经济前景，参与企业决策，制定企业战略，风险管控，评估结果和绩效是管理会计的主要职能，CMA美国注册管理会计师09年国家引进以来，就受到财政部，国资委，500强企业财务总监等大力推荐，财政部下发文件要求3到5年培养一批管理会计人才，5到10年建设中国特色管理会计体系，并且把管理会计人才建设列入2016年重点工作，国资委连续三年要求央企带头培养管理会计人才，转型时代，不换思想就换人。
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