1.确定企业类型和所在地点。
企业开业时，首先需要确定企业的类型，比如股份制、有限责任、合资等。同时，还要选择合适的地点，将影响到后续的市场定位和销售策略。2.进行市场调查和竞争分析。
在制定开业方案之前，需要进行市场调查和竞争分析，了解市场需求和竞争情况，并制定相应的市场定位和经营策略。3.制定开业预算和财务规划。
开业预算和财务规划是一家企业开业前必须考虑的问题，需要明确资金来源、固定费用、预期收入等，并制定相应的风险控制措施，以确保创业初期的稳定发展。4.确定人员组织和用人制度。
人员组织和用人制度对于企业的发展至关重要，需要根据企业类型和市场定位制定相应的人事招聘和用人政策，以确保人才队伍的建设和稳定运营。5.制定营销推广计划和品牌建设方案。
营销推广计划和品牌建设方案是开业后的重点工作，需要根据市场需求和竞争情况，制定相应的市场推广和品牌建设计划，并持续跟进调整，以更好地满足客户需求，提高市场份额。6.考虑融资渠道和投资计划。
如果企业需要融资，需要考虑融资渠道和投资计划，明确融资用途和偿还计划，并建立稳定的投资和融资关系。7.建立和实施规范管理制度。
规范管理制度是企业开业后必须建立和实施的关键环节，需要制定相应的管理流程和制度，并不断完善和调整，以提高企业的管理效率和竞争力。8.建立稳定的供应链和销售渠道。
供应链和销售渠道对于企业的运营和发展至关重要，需要建立稳定的供应链和销售渠道，并根据市场需求持续调整和优化。9.建立和完善售后服务机制。
售后服务是客户体验的关键环节，需要建立和完善售后服务机制，及时对客户反馈进行处理，并针对客户需求不断优化和完善。10.不断完善和调整开业方案。
企业的运营是一个不断完善和调整的过程，开业方案也需要随着市场需求和竞争情况进行不断优化和调整，以保持企业持续稳定发展。 通过以上措施的实施和执行，企业开业方案可以最大限度地实现市场和投资风险的控制，实现企业的稳步发展。