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请问：公司内部审计部门的负责人：审计经理、审计总监，算不算公司的一般高管呢？审计总监一般由企业的副总裁担当，可领监事会主席之衔。也有审计负责人由财务总监担当。两者都是企业真正的高管，审计工作要向公司或是集团总裁汇报，要对股东大会负责。如果审计负责人不是企业的高管，在企业里面没有说话的权力，或是说话的权力不大，那这个企业的内部审计工作是干不好的，很多工作基本都是开展不了的。内部审计工作过程中会遇到很多问题，如被审计单位领导人对审计事实只是口头承认拒不签字，被审计单位对审计工作不支援，不配合，甚至阻止审计工作的顺利开展，或是审计工作中碰到公司员工违法乱纪等情况，如果审计部门负责人在公司管理当中说不上话，那工作中碰到的这些问题都将无法解决。再如果审计提出的工作建议，其他总部职能部门不理睬，审计负责人需要和集团总裁直接说上话，让公司采纳自己正确的工作建议也他的权利也必须的义务。现代企业的内部审计有点像明朝时期的都察院，审计负责人就如朱元璋手下的左都御史刘伯温。审计负责人应该是智者，真正的战略家，不仅对公司内部管理，还是公司对外战略都有自己的发言权利，当然审计发言的权利要依靠审计人员的调查取证。
公司治理中强健内部控制内部审计部门的作用内部控制是企业有效组织经营，进行管理及各项经济业务有序开展的必要保证。内部审计通过对内部控制进行测试，可以评价企业内部控制制度的健全性、遵循性和有效性，能针对内部控制中的薄弱环节及时提出相应改进建议，促使企业以合理的成本促进有效控制，达到改善企业内部经营状况的目的。
公司内部审计部—英文名称Internal audit department of the pany.
上市公司的审计部主任算不算是高管?高管是对于高层管理的称呼。而审计部主任只是一个主任的级别。虽然审计部大部分是直接划归总裁管理的，但是也是分很多层次的。例如：很多大型公司，只要进入审计部或者叫稽核组，都是主任级别，只是最基层的审计而已。
由内部审计部门负责监督预算的执行？？？这句话对吗？审计是监督职能,内审只是单位自己的
请教各位，母公司的内部审计部门是否可以对子公司开展内部审计？其依据是什么？多谢给高分哦！母公司的内部审计部门可以对子公司开展内部审计的。实际上也是这样执行的。依据应该是比较多的，有些是直接的，有些是间接的。如公司法、有关合并会计报表的规定、资讯披露规定等等。主要是由于母子公司会计报表、资讯披露是合并，必须统一审计。
内部审计部门直接设在审计 ... 会下面，还是有总经理管着呢如果董事会下设审计 ... 会，那意味着董事会要对包括总经理以内的公司高管和日常经营管理的合规合法性进行审计监督，此时内部审计部门可以设立在审计 ... 会下面，作为 ... 会的日常管理和执行机构。如果董事会并没有计划对总经理进行审计监督（特别是董事长兼总经理时），那么内部审计部门设计归总经理管理无妨。
怎么看一家上市公司是否设立了内部审计部门1、企业设定内部审计机构的制度意义。上市公司设内部审计部门不一定就能产生我们所想象的预期的效果和作用。但是，如果连内审机构都没有的上市公司很难从制度上保证财务报告的可靠性、法律法规的遵循性和经营活动的效率与效果性。2、现代内部审计机构的功能意义。内部审计的“智囊”地位是从90年代初开始奠定起来的,源于公司治理和风险管理的需求。在公司治理过程中,设立了审计 ... 会,它的出现一方面使得内部审计的独立性提高,审计范围进一步扩大到对管理者业绩的评价;另一方面,它作为内部审计的最高机构,开发并实施了企业战略审计业务。现代企业风险无处无时不在,任何一个方面出现问题,如公司治理的不规范、企业管理不严格、经营活动松散、控制不力等,都可能导致企业全军覆没。无疑,企业的所有活动最终都集中在风险的管理上,风险管理和企业价值创造息息相关。从传统的提供事后保证性业务来行使看家本领,到现代内部审计的以风险为基础,事前事中分析、预测为手段,合理有效的建议、咨询为主要业务,它是企业中一支无可替代的“智囊”队伍。
清算能不能由内部审计部门组织实施。清算什么？是公司解体时的清算吗？不能吧，否则怎么具有公证性？
公司内部审计的关键事项1、内部审计人员要避免陷入职业病的误区。审计人员由于职业的特性，有可能会陷入职业病的误区，即看什么人都有毛病，看任何事都可能存在问题。思想认识的高度没上来，看问题的角度就容易偏激，不能做到一分为二的看问题，看人看事总是看阴暗面，长此以往，我们的思想也会变得阴暗，职业发展会受限。因此，无论和什么人打交道，都要看到人家的优点和长处，无论看待什么事，都要看到好的和积极的方面。有句话说的好：“择善者固之”。只有看到好的东西，才能学的更好，只有学的更好，才能做的更好。2、查错纠偏，充分发挥震慑作用是内部审计的基础。内部审计要想做好，必须要发挥震慑力，有了震慑力，对方才能重视，在公司里的地位才能得到保障和提高。如果连最基本的查错纠偏都没有人重视，何谈更高层次的发展。没人重视，再好的建议都是空谈，长此以往审计就会失了方向。万丈高楼平地起，地基没有打好，楼是盖不好的。所以内审在国内，在现阶段，必须要以查错纠偏为基础，有了这个基础，做什么事情都有效果，走到哪里都受重视。一个能够充分发挥震慑力的审计部门，对管理层来说，即使是不出鞘的宝刀，也是最有效的威慑。内部审计的一个重要目的是为了确保执行力，尤其是规模越大的公司，由上到下执行力会层层弱化，看到这种情况，管理层就难受的不得了。为什么这么说？管理者不愿意看到执行部门质疑其决策的正确性，管理者愿意看到坚定的执行力，因为对于执行部门来说，对于管理层的决策首先要执行，在执行中发现问题再提建议，由管理层进行修正。因此，内部审计需要要有保驾护航的职能，通过充分发挥震慑作用，确保执行始终是第一位的。3、内审要架好桥梁，充分发挥上通下达的纽带作用。从公司政治的角度考虑，内部审计部门所处的位置是很复杂的，是各种利害关系的聚焦之处，处在种种矛盾的中心位置。从部门生存的角度讲，任何部门在公司的发展都会遇到矛盾与困难，能够最大化的转移矛盾化解困难，学会“借力打力”，才能使自己受到的“伤害”最小，充分化解矛盾理顺各种利害关系，才能让我们长久的生存下去。所以我们看问题要站在相当的高度，内部审计部门不是政策制度的制定者，与被审计单位一样，都是公司政策制度的执行者，是“同为其主，各负其责”的关系。因此内审部门要做桥梁要做纽带，要承上启下要上通下达，把管理层的意图宣贯执行下去，把执行部门的问题和建议反馈上来。这不但是部门定位的需要，更是大道无极的精髓。4、实事求是，是内部审计应始终坚持的基本原则。有人的地方就有政治，内部审计部门位置的特殊性，决定了我们不可避免的要面对各种纷繁复杂的利益斗争。在遇到各种理不清头绪的复杂利益问题时，内审人员也不要慌，他乱由他乱，明月照山岗。我们不要被表象迷惑，坚持实事求是，做到“公正、公平、公开”，该怎么做就怎么做，该如何查就如何查，一切按照既定方案执行。坚持原则，认真做事，是避免卷入各种复杂利益关系的最简单有效的办法。“倚天照海花无数，流水山高心自知”是一种境界。5、沟通宣传，应贯穿于整个审计流程的始终。“现代内部审计之父”索耶在其著作中尤其提到了沟通的重要性。审计人员要学会沟通，要重视沟通，有效沟通是一种无形的审计宣传。审计人员在沟通宣传的同时，要注意不可对被审计单位和个人妄加评断，不可有任何私自答允承诺，言行要得体，举止有分寸。内部审计人员应学会倾听，求同存异，善于说服，学会化解矛盾，做到有争有夺，有理有节，有谦有让，通过有效的沟通和宣传，征得被审计单位和个人的支援和配合，是内部审计人员圆满完成审计专案的有效保障。6、质量，是内部审计工作的生命。“魔鬼生于细节”。一份审计报告，最基本的要求是：没有错字，小到标点符号都需要认真核对，什么时候该用逗号，什么时候该用句号；用词需要经过认真仔细的推敲、润色，用词不同，表述出来所产生的效果就会不同；报告的格式需要上下一致，前后相同。总而言之，审计报告是审计工作的集中体现，报告的形式必须是专业的，而报告的内容必须是简练易懂的，给管理层看的东西不可有太多的专业术语，要学会深入浅出的表达，几句话就能说明说清事情的来龙去脉，把复杂的东西通俗易懂的表达出来，才见真功夫。7、创新，是内部审计工作的灵魂。任何事物，没有创新就没有进步，没有创新就没有发展。内部审计也要做到应时而动，与时俱进。内部审计是为公司服务，公司的发展日新月异，内部审计要不断随着进步，变换工作思路。一份审计报告，永远不变，会产生审美疲劳，即使没有实质性的创新，哪怕是形式上的创新也是需要的。俗话说“逆水行舟，不进则退"。8、走经营之道，内部审计要会营销。经营部门就像打点生意一样，都说内部审计不好做，生意也是不好做的，为何有人赚钱有人赔本？道理都是相通的。内部审计也要用经营的思路，学会营销。如内部审计的客户是谁？内部审计的产品是什么？内部审计的形象是否需要包装？都是我们需要考虑的问题，把一个个环节分解开来，制定策略，用心来做。天下无难事，只怕有心人。希望能帮到你。来自团队 电子商务交流团