01 医药研发
集采之前的医药研发岗在公司的地位中规中矩，其内部流动方向主要为生产、质量等，有些研发人员会流动到市场或者销售岗。
集采之后，研发人员需求量大增，成了这几年医药行业的香饽饽。一方面，在仿制药价格下跌之后，很多企业加大了研发投入力度。研发部门从之前的几十人扩充到了几百人，超过千人的研发院也不少。
另一方面，集采政策暴风骤雨，很多仿制药企无米下锅，自行研发时间上来不及，恰逢MAH制度实施，因而普遍改变研发策略，转向CRO公司购买批文或拟报产项目。
这使得CRO公司这两年对研发人员的需求大增，部分企业互相挖角的事例也不时出现。
近年很火的国内生物医药产业园区——江苏苏州生物医药产业园，其周边二手房租赁价格连年上涨，即便疫情期间也一房难求，很多租客都来自于园区内的Biotech、CRO公司高薪聘请的研发人员。这几年研发人员需求之旺盛可见一斑。
02 市场岗
医药市场化三十多年来，市场人员从无到有，不断发展壮大。医药市场部也经历了小-大-小的过程（集采前大部分国内药企市场部都是聚焦产品和市场管理的“小市场部”）。
笔者曾说过，不管什么时候，医生需要专业的产品知识，这个逻辑没毛病，因此需求还在。
但是产品经理需要转型，需要承担