当团队迅速扩大，组织能力的成长跟不上业务发展时，如何做好管理？团队成员成为管理者后，岗位*核心的事情是什么，如何快速上手？在这个过程中，阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。 本书是一部探讨与总结阿里巴巴内部实战管理的书籍，它来自于阿里巴巴创业及发展十五年的点滴实战的复盘。这是阿里巴巴从创业初期就一直坚持的管理原则与方法，而且是目前为止依然在坚持的策略，相信也是未来指导阿里巴巴进一步发展的核心力量。“三板斧”对于互联网企业、电商企业和传统企业转型有积极的参考意义。
目录说明第1部分“管理三板斧”背后的逻辑第1章 盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么1.1 今天的阿里巴巴良将如云，弓马殷实1.2 “管理三板斧”的由来1.3 何为“管理三板斧”1.4 绝大多数企业都是由中基层管理者驱动的1.5 “管理三板斧”助你快速解决企业管理难题第2章 激活组织，赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑2.1 一个管理者的首要任务是赋能于人2.2 让团队每一位伙伴相信“相信”的力量2.3 一个合格的管理者应该有的四大品质2.4 做好一个管理者须坚守的五条“管理之道”第2部分“腿部三板斧”实操落地第3章 招人，是一切战略的开始3.1 一切的错误从招人开始3.2 招人是管理者的事3.3 从业务战略开始的人才战略第4章 招人四步曲：选择大于培养4.1 招人第一步：闻味道——价值观是否匹配4.2 招人第二步：明确人才观——我们需要什么样的人4.3 招人第三步：设置员工画像——北斗七星选人法4.4 招人第四步：用行为面试法选择正确的人第5章 开人：心要慈，刀要快 /5.1 没开除过员工的管理者，不是好管理者5.2 开人第一步：双轨制绩效考核——赏明星，杀白兔，野狗要示众5.3 开人第二步：“271”制度——抓“2”，辅导“7”，解决“1”5.4 开人第三步：离职面谈——“TRF”&“情理法原则”第6章 建团队：在用的过程中养人，在养的过程中用人6.1 团队意义：一群有情义的人做一件有价值的事6.2 思想团建一：统一的团队语言、符号和精神6.3 思想团建二：把我的梦想变成我们的梦想6.4 生活团建一：三个关键点6.5 生活团建二：五个一工程6.6 目标团建一：战争启示录6.7 目标团建二：如何带领团队打好一场仗6.8 目标团建三：借假修真，透过现象看本质第7章 拿结果：目标就是结果，以结果为导向的努力才有意义7.1 以始为终，结果背后的结果7.2 定目标：目标的制定、宣讲与分解7.3 追过程一：辅导员工成长的五大秘密武器7.4 追过程二：找到藏在日常管理动作中的诀窍7.5 拿结果一：做好Review的三个重要维度7.6 拿结果二：客户盘点，锁定高价值用户第3部分领导力修炼第8章 领导力三大修炼：“揪头发”“照镜子”“闻味道”8.1 揪头发：培养见木又见林的系统思维8.2 照镜子：定位客观真实的团队自己8.3 闻味道：确保团队有相同的底层特质附录 阿里“土话”后记：一颗心、一张图、一场仗学员推荐
读者评价 鸢。(还行): 写的巨乱 巨理论…… 错别字(较差): 小学的时候读过一本教人写作文的书，后来才知道，写书的人只写过这一本书 来吧(较差): 只是泛泛的表述了阿里的管理体系，我认为没有分析出其中的精华 Chixg(推荐): 看理念. 除了阿里很少有公司这么重视内部建设吧.最多喊喊客户第一，任务分解. 风清扬高. 我爱星期七(力荐): 网上管理类书籍千千万，这种落地的书不多见。 Tequila(很差): P260 下载地址下载资源