企业战略管理各阶段的主要内容为：确定企业任务，分析企业环境中的机会和威胁，分析企业内部条件中的优势和弱势，建立企业战略目标，制定供选择的战略方案，以及进行战略决策。
案例集分为下面五个部分，每部分精选5-8个案例分别进行分析。
战略管理总论企业战略分析企业战略规划企业战略选择企业战略实施战略管理案例集.doc10个MBA经典企业战略管理案例，每一个案例都不可能是全面的、覆盖了所有理论内容，一般都有重点。因此，一个案例可以帮助学员重点掌握战略管理的两、三个理论和方法就是相当好的。
MBA战略管理案例.doc包括6个案例解析：
（1）案例一：如何应对媒体影响？本案例可用于战略环境分析，通过对一类特殊的利益相关者的分析，加深对企业与社会、外部团体、利益相关者之间关系的认识。
（2）案例二：电信实业业务发展。本案例要求结合对企业资源、能力等方面条件分析，从要素整合和业务优化组合等层面，提出企业业务发展战略和竞争优势培育战略等方面思路。
（3）案例三：佳能公司能力制胜。本案例要求掌握对企业核心能力的分析判断，理解企业核心能力是如何培育的，企业如何通过多元发展和能力积累培育持续竞争优势。
（4）案例四：“山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎”。本案例分析要求认识企业竞合的必要性和可能性，分析如何实现既竞争又合作的对策。
（5）案例五：扬帆组织变革发展。分析如何通过内部管理体系的建立和完善，尤其是组织结构的优化和变革，支持企业战略的实现。
（6）案例六：万向战略文化匹配。本案例专题性地就如何建立与企业战略相匹配提供建议和对策。
企业战略管理.doc全篇分为企业战略概括、战略分析、战略规划、战略选择、战略实施五部分分别说明。
IBM公司战略管理案例（背景、战略发展、收入分析）.doc企业要赢，并在短期中在产业中立足，其战略能符合竞争环境的要求,创在短期竞争优势,这正是造就一代霸主的关键。长期而言，企业的兴衰与战略的正确与否息息相关。IBM公司的竞争战略与快局次席战略与21世纪公司战略发展与分析，解析IBM的企业战略管理。
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