企业发展战略是每个企业必须重视的问题，具体如何实施则需要根据企业的特点进行选择。那么，企业发展战略包括哪几种基本类型呢？
第一种类型：成本领先
成本领先是指企业通过不断降低成本，以保证产品或服务的更高性价比而击败竞争对手。实现成本领先需要企业优化产品结构、提高生产效率，降低制造成本以及减少管理费用等。成本领先的企业往往会选择在特定领域进行集中投资，例如：全球领先的华为，凭着先进的搜索引擎技术，在互联网领域实现了成本优势。
第二种类型：差异化竞争
差异化竞争是通过在产品或服务上提供独特或有差异的价值来获得市场竞争优势，从而获得更高的价格和利润。具体的实现方式主要有技术特色的差异化、设计差异化、品牌差异化等。以苹果公司为例，它通过高质量的设计、独特的软件和硬件特性，不断追求创新和卓越，成功实现了差异化竞争。
第三种类型：聚焦战略
聚焦战略是企业优化资源，将精力集中在核心业务上，以提供尽可能高的专业水平和性价比，来占领有限的市场份额。例如，世界闻名的可口可乐公司就采用聚焦战略，在全球不断扩大饮料市场的占有率。
第四种类型：创新战略
创新是公司生存和发展的根本，企业需要建立创新体系，不断推陈出新，制定科技研发战略，使公司保持技术优势，从而提高公司的市场竞争能力。以谷歌为例，它不断创新，例如推出Google搜索引擎、Google Mapping等，同时在行业内引领创新，维护了其行业优势地位。
第五种类型：国际化战略
企业国际化战略是通过整合全球市场资源和规模优势来实现企业发展，通过跨国合作、并购、联合投资等方式进入国外市场。例如，联想通过收购IBM PC业务进军全球市场，成功实现了企业国际化战略。
第六种类型：多元化战略
多元化战略是企业选择进入与其现有业务无关的业务领域，扩大企业多元化，以减少风险，提高企业的盈利能力。例如，长城汽车在汽车业务中取得了成功后，选择向其他产业领域多元化扩张，通过收购保险和金融公司等措施，成功实现多元化战略。
企业发展战略包括成本领先、差异化竞争、聚焦战略、创新战略、国际化战略以及多元化战略等六大类型。企业应该根据自身特点和发展战略，选择相应的战略类型，不断提高企业竞争力。