1997年发生金融危机后，企业进行大规模合并重组，经营集中于电子、金融、贸易、服务等核心行业。主要系列公司有:三星物产株式会社、三星电子、三星重工业、第一毛织等。现任会长李健熙。
三星集团具有很强的研发实力，现建有综合技术院、半导体研究所、通信研究所、LCD研究所等数十家研发机构；仅三星电子的研发投入就高达35亿美元，年均在美国注册专利1300多项；三星集团在世界市场销售居首位的产品多达21个。
三星集团的总资产额为170.4亿美元，2003年实现销售额101.7亿美元，其中纯利润5.6亿美元；2004年出口额突破500亿美元，占韩国出口贸易总额的21%。
现代集团
现代集团始建于1946年，建筑业起家。60年代后期开始发展重工业，1997年拥有62家子公司，经营范围涉及建筑、汽车、造船、钢铁、铁道车辆、海运、金融、贸易等多个领域，职工总数、资产额和销售额曾雄踞韩国财团企业之首，在世界500强企业（美国企业除外）中，位居50位左右。
为加强主导产业竞争力，现代集团于1999年对集团公司进行大规模调整和重组，通过合并、出售和分离等手段，处理了23家非主导产业系列公司，经营主要集中在造船、汽车、电子、建筑、金融及服务等5大主导产业上，余下的26家系列公司实施所有和经营分离的经营方针，推行专门经营人员责任经营制。
从2001年起，现代集团又经历了“资金危机”和财产纠纷等几大变故，现代建设、现代电子、现代精油、现代投资信托等几大主力公司进入债券团手中；现代重工、现代汽车、现代综合商社等几大公司又脱离现代集团而独立。到2004年，现代集团旗下仅剩下现代商船、现代电梯、现代证券和现代经济研究院等6家系列公司。
LG集团
LG集团创建于1947年，化工产业起家。60年代进军电子行业，从此，奠定了化工和电子两大主导产业基础。70年代涉足保险和金融业、家用电器等电子业，石化工业设施不断扩大；80年代集中发展精细化学、医药以及VCR、计算机、半导体、交换机等电子通信行业，同时，开始扩大海外投资；90年代发展多媒体、数码产品。1997年爆发金融危机前，经营领域涉及化工、电子、金融、服务等部门，系列公司达49家。
危机后，在“有选择地集中发展”方针指引下，对企业进行大规模调整和改革，通过关停并转，经营集中于化工、电子通信和服务等三大行业。LG现拥有37家系列公司，国内工厂有40多家，国内研发机构70余家，职工总数为7万多名；在海外设有法人130多家，分公司120多家，研发机构10余家，海外职工总数为5.5万名。集团公司2004年总销售额达82万亿韩元，实现纯利润4万亿韩元。
SK集团
SK创建于1953年,纺织业起家。上世纪70年代涉足化学纤维业，进而进入石油化工领域，逐步形成了从炼油直至化纤生产等石油制品专业化、垂直化的系列生产体系，成为韩国石化产业发展的主力企业。为确保原油的稳定供应，八十年代参与海外石油开采，至今仍在11个国家的16个油田开采石油。同时，开始发展信息通信产业，于2000年12月被韩国政府选定为下一代移动通讯IMT-2000（多媒体服务）的运营商。进入新世纪，开发以无线互联网为核心的新产业，2004年发射DMB卫星，成功地实现了利用卫星开展多媒体服务的商业化。
金融危机前，SK集团涉足石油、聚脂膜、石化产品、国际贸易、电信、工程、建筑与金融众多行业，拥有子公司46家。经过结构调整，经营主要集中于能源与化学、电信、物流、金融等四大行业。为进一步发展对中国的合作，将以能源化工和通信行业为主导，在中国建立“中国SK”，10年后发展成能创造2万亿韩元价值的大型优良企业。
截至2004年，SK的资产总额为52.4万亿韩元，当年销售额为56.4189亿韩元，实现纯利润4.6万亿韩元；拥有职工约25000人，人均销售额达22.4万韩元。
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